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柳传志退休在即 35年频繁出山救火 名下仍有36家公司
加入时间:12月18日

原标题:柳传志退休在即 35年频繁出山救火 名下仍有36家公司

摘要
【柳传志退休在即 35年频繁出山救火 名下仍有36家公司】回望柳传志的联想生涯,他曾多次萌生退意,先后于2005年和2011年退居幕后。 然而,柳传志每次卸任都过得并不安稳,2009年为挽救公司业绩低谷,柳选择再次走马上任。 外界普遍认为柳传志并没有真正离开过联想。 对于联想来说,他是救火员,一直在盯着这艘巨轮徐徐向前。(财经天下周刊)

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  回望柳传志的联想生涯,他曾多次萌生退意,先后于2005年和2011年退居幕后。然而,柳传志每次卸任都过得并不安稳,2009年为挽救公司业绩低谷,柳选择再次走马上任。

  外界普遍认为柳传志并没有真正离开过联想。对于联想来说,他是救火员,一直在盯着这艘巨轮徐徐向前。

  联想公司创办35载,柳传志时代终于迎来一默认页2个句号。

  16日,多家媒体曝出联想创始人柳传志即将卸任联想控股董事长的消息。联想控股或于12月18日正式宣布柳传志退休,这也意味着联想第一代领袖即将谢幕。

  据澎湃新闻报道,接任者为联想控股高级副总裁兼首席财务官宁旻为首的年轻管理团队。联想官方给出的说法是:一切以公告为准。

  回望柳传志的联想生涯,他曾多次萌生退意,先后于2005年和2011年退居幕后。然而,柳传志每次卸任都过得并不安稳,2009年为挽救公司业绩低谷,柳选择再次走马上任。

  外界普遍认为柳传志并没有真正离开过联想。对于联想来说,他是救火员,一直在盯着这艘巨轮徐徐向前。

  别把创业想太简单

  谈到柳传志的经典语录,早在2009年,就有一部《柳传志精彩语录》由中国纺织工业出版社出版,其中汇集了柳传志在创业、管理等多方面的理念。

  “创业一定不要把事情想得那么简单”这是柳传志流传最广的一句话,对联想而言也同样如此。

  1984年,迈入不惑之年的柳传志被选入新成立的北京计算机新技术发展公司(也是联想集团的前身),担任主管日常经营工作的副经理。走出“象牙塔”之后,他过去未被发掘的管理才能得到认可,渴望大展手脚的柳传志谈及公司宏图,展露出隐藏在心底的野望:

  “将来我们要成为一家年产值200万元的大公司。”

  然而,创业之路并非一帆风顺,由于缺乏经验,公司前期甚至因为倒卖彩电被人骗走14万。柳传志每天为养活手下的员工焦头烂额,1985年初,公司终于签了一个价值70万元的大单,买方为中国科学院。

  对方要求公司为其最新购入的500台IBM电脑,提供验收、维修服务,并对人员进行培训。柳传志也借此机会与IBM中国代表处建立了联系,后者成为联想早期的重要经济来源之一。

  中科院计算所在公司成立初期一直扮演着“奶妈”的角色。公司的20万启动资金是由计算所出资,并在此后的近十年的贷款中,计算所一直担任公司的“合同的申请借款单位”。凭借与中科院的这层“母子关系”,联想也因此获得了不少“福利”,比如公司可以无偿使用计算所的研究成果,甚至可以使用所内的办公室、电话及所有资源等。

  “回顾中国所有优秀企业的成长史,没有哪一个不是善于因时顺势,同时又自强不息的结果。”这是柳传志的另一条经典语录,也是他在谈及联想时屡屡提及的一点。

  目前,柳传志名下共有36家公司,并在13家公司担任法定代表人,在6家公司担任股东,在9家公司担任高管。其中,柳传志分别持有联想控股的投资实体北京联持会拾伍管理咨询中心(有限合伙)和北京联持志同管理咨询有限责任公司72.14%和20%的股份,为这两个公司的最大股东。

  早在今年5月,柳传志便在接受某栏目采访时谈及退休,自己要有自知之明,理想的状态是担任联想控股的名誉董事长,公司在战略上有大的问题,我只是知道一下,只看年轻人最后做的结果,那才是一个老头真正该做的事。

  后来者无能?

  柳传志于2005年宣布辞去联想集团董事长职务,杨元庆接任了他的位子。然而这位继任者上位后,并没有带来稳定的表现,反而将联想推向了亏损的漩涡。

  时为2008年金融危机,联想经历了并购后的高光时刻,首次出现亏损,全年亏损金额达2.26亿美元。为此,已退休的柳传志不得不于次年出山救火,虽然最终扭亏为盈,但仍然没能阻止联想走下坡路的趋势。

  据彭博社统计,联想股价自2009年以来持续下滑,全球科技股共有171支,联想是其中走势最差的。

  2011年,柳传志二度卸任董事会主席,将位子还给了杨元庆,然而到了2015年时,公司再次出现巨亏,亏损金额达8.4亿元。

  这使杨元庆在外界眼里一直饱受诟病,质疑其能力、甚至要求换帅的声音不绝于耳,媒体人迟宇宙在2016年时专门写了一篇文章批判《真相:杨元庆是合格的联想CEO吗?》基于文中列举的事实和数据,作者也暗自下了结论:作为联想的CEO,杨元庆称不上合格。

  柳传志管理团队的思路是,“搭班子、定战略、带队伍”,并培养出了联想“18棵青松、54棵白杨”,杨元庆相比在战略和管理层面上便不那么擅长。杨元庆带队期间,联想经历了数轮大裁员,人数动辄上千,且公司每年都会有集团副总裁以上级别高管离职。

  杨从中国科学院自动化研究所毕业后便进入联想工作,作为联想早期的老员工,杨元庆和孙宏斌、郭为、刘军等人都得到了柳传志的提携。柳传志在点评杨元庆时说过,杨擅长执行,但战略层面仍需要学习。如今来看,算是一语成谶。

  柳传志从没有真正退休过,他一直在背后盯着联想这家公司的运转,每当联想出现重大危机时,柳传志便像“救火员”一样出来灭火。然而,近年联想的巨轮依旧危机四伏,一面是股价持续滑坡,另一方面,公司在2018年被彻底踢出恒生指数,加上“华为投票风波”引发的负面舆情,柳传志这次落地似乎也并不踏实。

  2018年5月,联想因为在国际移动通信标准化组织3GPP举办的有关5G标准的表决会议上,弃投华为,站队高通,被扣上“卖国贼”的帽子。柳传志虽站出来表示,联想投票的原则是基于企业自身利益,以及国家和行业发展的整体利益,绝不能容许有人泼脏水。但类似的舆论依然屡禁不止。

(文章来源:财经天下周刊)

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